一、丹东大型活动的特点

   大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。与一般活动相比，大型活动有以下特点：

   1. 鲜明的目的性

   大型活动一般都有鲜明的目的性，而且应该是围绕整个组织机构、组织形象策略和近期目标而确立的。

   2.广泛的社会传播性

   公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，且这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。

   大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到的一个很重要的特点。

   3. 严密的操作性

   在组织大型活动的过程中，成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同于拍电影、电视，能够重新编辑，它完全是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。因此，大型活动的策划与实施一定要非常的周密。

   4. 高投资性

   一个大型活动所投入的资金和费用往往都是比较大的，我们可以提倡个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是大型活动最基本的特点。

   二、大型活动的策划

   从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行。

   1.立项

   立项就是要把活动作为一个项目确定下来。在立项时要考虑这个活动要不要做？为什么做？要怎么做？这些一定要很清晰。

   2.进行调查和可行性研究

   关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资料、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研统，包括大型活动的社会适应性、社会环境和目标公众的适应性、财力的适应性、效益的可行性以及应急能力的适应性研究。

   3. 提炼主题，进行创意

   在这个过程中，除了个人的创意外，还特别强调群体创意的概念。俗话说得好，“三个臭皮匠，能顶诸葛亮”，当今的时代不是靠一个人单打独斗的时代，群体的能力、合作的力量是不可忽视的。

   4. 方案论证

   策划的方案不仅要有论证，而且要有科学的论证。方案论证通常使用定位式优选法、轮转式优选法和优点移植法。

 三、策划案的操作与实施

   1.实施操作设计

   再完美的策划如果不具有可操作性，无法顺利实施，也只能是废纸一沓。因此在策划案的拟定过程中，要非常注意操作设计。

   2.办理审批手续

   虽然现在大型活动的审批可能过程复杂，但是为了能够让活动顺利举办，还是要提前做好审批手续，向各相关的管理部门进行报备，以便得到各部门的支持。

   3.实施操作程序的管理

   程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

   4. 方案培训

   在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行事前的方案培训，只有知情才能出力。

   5. 拟定评估标准

   一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准，在策划的过程中这个标准就要做好。这样可以在活动结束后，根据设定的标淮对活动的效果做出科学的评估。